【資料簡介】

會議經營推動亮點及其心得感悟
會議經營推動亮點
心得感悟
會議經營
1.營銷早會：時間：早上7:00-7:30 參會人員：分區經理、準分區經理和營銷系列內勤會議內容：中支總和營服經理主持，總結前一天工作，安排當天工作，統一思想，解決想干的問題；會議紀律：遲到人員現場發50元紅包，曠工人員次日營銷會發100元紅包。
會議經營
2.主管早會：時間：早上7:30-8:20 參會人員：全體主管和營銷系列內勤會議內容：根據營銷節奏，安排分區經理進行專項內容培訓，解決怎么干的問題；會議紀律：遲到主管現場樂捐20元，請假主管次日主管會樂捐30元，曠工主管次日主管會樂捐50元。
會議經營
3.新人早訓：時間：早上7:30-8:20 參會人員：3個月內入司新人會議內容：對新人進行專業培訓及演練通關，解決愿意干的問題會議紀律：遲到現場樂捐10元，請假次日樂捐15元，曠工次日樂捐20元。
會議經營
4.大早會：（分六個職場進行獨立運作）時間：早上8:20-10:00 參會人員：全體業務伙伴會議內容：司歌司訓、喜訊播報、心得分享、訓練學習、工作安排會議紀律：遲到現場樂捐10元，請假次日樂捐20元，曠工次日樂捐30元。六個職場統一早會內容
會議經營
5.二次早會：（各戰區召開）時間：早上10:00-11:00 參會人員：全體業務伙伴會議內容：針對各戰區人員狀況，進行專項輔導訓練及現場演練。
會議經營
6.營銷內勤會：時間：2天一次參會人員：全體營銷內勤會議內容：總結前一日工作中出現的問題，匯報各職場會議召開情況，及時匯總整改，發現問題立即處理，調整思路，統一思想。安排小交會、家庭聚會、職場產說會、酒會等會議流程，根據營銷節奏研討制定下周早會專題內容。
會議經營
7.節點經營分析會：時間：節點結束后次日參會人員：全體營銷主管會議內容：指標分析到組，分析上一階段得與失。下發下一階段任務目標會議紀律：遲到現場樂捐20元，曠工處罰200元。會議經營
8.零點會議：時間：節點當天晚上24時參會人員：未完成任務的主管及營銷內勤會議內容：總結上一階段工作得失，樹立信心，激發意愿，為下階段沖刺打好基礎。會議紀律：遲到現場樂捐20元，曠工處罰200元。會議經營
9.微信會議：時間：不定期參會人員：全體營銷主管會議內容：匯報各小組工作進度及任務達成情況會議紀律：未匯報者發50元紅包。
出勤是一切的基礎
差勤管理是隊伍出勤的保證，沒有出勤就無法掌控活動量，進而沒有業績！差勤管理是體系的保證，從新人培訓到養成如果沒有出勤就無從下手。差勤管理是制度的保證，公平公正才能讓團隊的伙伴有敬畏之心，否則無法談管理。差勤管理是管理的基礎，有人才能談管理，而差勤管理是人的保證！