【資料簡介】

團隊基礎管理的意義及其做法
基礎管理的意義基礎管理應該怎么做我是如何做的
目錄
落實基礎管理，勢在必行，貴在堅持
基礎管理的意義基礎管理應該怎么做我是如何做的
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一、嚴抓工作日志，專業習慣養成二、xx晉升推動，管理動作固化三、活動量管理，集拜遍地開花
基礎管理的意義基礎管理應該怎么做我是如何做的
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1、全員一體化推動使用
倡導每天必須寫，以鼓勵為主主管要堅持每天批閱工作日志，我堅持批閱主管工作日志，每天有相應的點評與建議，針對性的指出問題并給與相應方法及時發現工作、拜訪等問題，重點關注，進行引導對于無訪量的一定要進行面談，一對一輔導
發現典范，樹立標桿，尤其是在三訪以上且業績訪和增員訪均表現突出的員工重點，增強員工拜訪榮譽感； 2、制定制度，自己率先垂范
對于新人，一次不填寫工作日志者單獨溝通，重新講解工作日志的意義與重要性，兩次不填寫者樂捐5元；主管不填寫工作日志每次樂捐10元；分區經理不填寫工作日志每次樂捐20元，由大家監督，隨時抽查；
3、持之以恒的推動
簡單的事情重復做，重復的事情堅持做，每項工作的落實需持之以恒的推動與落實；
一、工作日志
小問題，早發現，工作日志里找答案
批閱技巧：
1、展業過程中會面對許多拒絕，批改工作日志時，更要予以肯定、鼓勵，語言以溫馨的贊美為主。
2、發現表現不佳時，不要直接批評或者責問，而是委婉地表示他可以做得更好，并指出他有待改進的地方。
3、工作日志造假，照常批閱，面談，通過深入交流和溝通，從思想上認識到如實填寫工作日志的重要性和必要性；其次就是要幫助他解決實際的困難；
二、xx晉升推動
1、微信氛圍推動：造勢
月初就開始喊“我們是第一部門，要做保費第一，xx數量第一”接著在分區時間及部門群實時做數據追蹤。
2.群里每天有xx數據接龍（包括主管、xx、預晉升xx）
3、xx專屬活動，健康文化引領人我們是xx，我們不一樣，專屬活動令人向往
1、職場邀約，常態經營 2、山不過來，我就過去
公司搭臺，我們唱戲
以公司主導的活動帶動業務團隊的活動！
三、活動量管控
山不過來我就過去客戶總是有各種各樣的理由和借口，所以邀約他們參加公司產、創說會時，邀約成功率不是很好，這樣就使我們精心準備的會議起不到我們預想的效果。方法：山不過來我就過去，既然你不能來參加我的創說會，我就把產、創說會開到你的附近去、家里去！