【資料簡介】

月度經營策進會標準化流程
一、總體要求責任人：營銷部經理協助人：組訓參會人員：全體主管頻率要求：每月一次時間要求：每月末或下月初，時間段根據需要安排
二、目的進行月度經營總結，分析問題，交流經驗使各層級管理者掌握經營情況，提高管理技能承上啟下，重新修正和設定經營目標，明確下一步方向和工作措施
三、流程團隊月度績效分析各主管工作匯報經驗分享（備選）重點宣導領導講話（備選）（個別流程可根據實際需要調整先后，但“備選”之外的內容為每會必備流程）
四、內容及操作要領團隊月度績效分析主講人：組訓內容：對本月團隊KPI及相關排名情況結合月度或階段業務推動做分析，找出業務發展中的亮點及存在的不足，提出建設性建議。操作要領：提前做好相關基礎數據的統計整理，結合實際進行分析，盡量做到客觀、公正，不主觀臆斷，憑數字說話；形成書面材料或PPT。
各主管工作匯報匯報人：處主任內容：本月營銷業務組業務發展情況，主要包括活動拜訪、準客戶積累、屬員技能及陪訪、輔導、追蹤情況；本月做的比較好的方面；影響本月業務的主要問題（1——2個）及相關解決措施；下一步工作打算。操作要領：提前通知，做好溝通，對重點發言做提示；根據發言人數等情況對每人匯報發言時間作出要求；對每組匯報主持人可作適當點評，多鼓勵；匯報成書面材料，匯報后交團隊備案。
經驗分享主講人：本團隊做的較好的主管或外請嘉賓內容：先進管理經驗或好的做法分享。要求：要有典型示范作用；切合階段業務發展需要。
重點宣導主講人：營銷部經理內容：本月工作總結：業務發展概況、亮點與不足、表揚與鼓勵、鞭策與督促；重要信息發布與文件學習；下一步工作目標、任務計劃分解、理由及依據；下一階段工作重點、措施安排與工作行事歷。操作要領：提前做好分析與調研，做好上下溝通工作；緊緊圍繞公司階段經營主題，結合團隊年、季目標任務及隊伍發展進行；形成書面材料或PPT。
領導講話主講人：公司領導內容：慰勉鼓勵，重點方案宣導，重點工作強調和工作要求。操作要領：由團隊負責人或組訓邀請；提前擬定講話提綱并匯報、溝通，提出支援請求；會前做宣導，引起重視。五、注意事項月度績效分析、工作總結與下階段工作安排等材料人手一份；緊緊圍繞主題，力求實效，時間掌控有度。作好會議記錄。
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